Plný stav 360 dojníc dosahujeme v Y4–Y5 (2030–2031). Tri vlny importu z Dánska, roboti inštalovaní v synchróne so stádom (2 + 2 + 2). Vlastné jalovice prevezmú obnovu od Y4 — odtiaľ je systém samoreplikujúci.
Stádo 360 dojníc znamená v skutočnosti ~570 zvierat na farme. Telce, jalovice a suchostojaše tvoria pipeline, ktorý zaisťuje obnovu. Toto je systém — nie zoznam zvierat.
Pri base scenári (cena 0,75 €/L, yield 6 000 L) generuje farma 938 k€ EBITDA ročne. 80 % z toho je mlieko — zvyšok sú vedľajšie príjmy (surplus jalovice, eko platby, cull, teľatá), ktoré stabilizujú ekonomiku nezávisle od ceny mlieka.
Maštaľ na 360 ks staviame naraz v Y0 (lacnejšie ako rozširovanie). Roboti a zvieratá prichádzajú postupne v rytme troch vĺn. 66 % CAPEX padá na rok 2026 — toto je peak funding need.
Z toho ~66 % na roku 2026 (peak funding need). Ostatok rozložený 2027-2029 v matchu so stádom a robotmi.
Matica EBITDA podľa ceny mlieka × úžitkovosti pri steady-state stáde 360 dojníc. Žltá označuje base scenár (0,75 €/L × 6 000 L = 938 k€ EBITDA). Side revenue 403 k€/rok funguje ako floor — aj pri katastrofálnej cene mlieka 0,55 €/L farma stále generuje pozitívny EBITDA.
Surplus jalovice (175 k€), eko platby (135 k€), cull cows (63 k€) a beef teľatá (30 k€) prinášajú spolu 403 k€/rok nezávisle od ceny mlieka. Pri katastrofálnom poklese ceny mlieka na 0,55 €/L farma stále generuje 307 k€ EBITDA. Toto stabilizuje model proti volatilite mlieka.
Pri raw milk B2B 0,80 €/L sme na 1,1 M€ EBITDA. Pri vlastnej cagliatii alebo mozzarelle v Horehronskom branding si zachytíš procesorovú maržu 30–50 c/L, čo dvíha EBITDA na 1,7–2,2 M€. CAPEX +1,5–2,5 M€ (mliekareň, syrareň, balenie), payback klesá na 5–6 rokov.
Base 0,75 €/L predpokladá zazmluvnenie premium odberateľa s aktívnym cheese-yield zázračnikom. Slovenská komodita je dnes 0,40 €/L pri mliečnej kríze. Bez podpísanej zmluvy s talianskym/rakúskym premium odberateľom pred štartom je projekt v cenovom riziku. Treba mať aspoň MoU pred Y0 spustením.
Y0–Y2 generujú minimálny EBITDA, ale CAPEX 6 M€ je vynaložený. Real cumulative cashflow break-even je 8–10 rokov od štartu, nie 5,7. Treba zazmluvnené dlhé dlhodobé financovanie (DLL, Slovenská sporiteľňa) s grace period 24–36 mesiacov a buffer 500–800 k€ pre nečakané situácie.
Krone BiG M 450 CR + BiG Pack 1290 HDP II + JD 8R 410 — presne to zariadenie, ktoré potrebuje heumilch farma. Vlastné krmovinárenstvo cez SAN Trading znižuje feed COGS o ~80–120 €/dojnica/rok oproti nákupu seno externe, a je nereplikovateľná konkurenčná výhoda voči rakúskym farmám.
73 surplus jalovíc/rok s overeným A2A2+κBB+heumilch backgroundom je v Európe rare commodity. Pri etablovanom branding (Horehronská Genetika) môže cena stúpnuť na 3 000–3 500 €/ks (dnes 2 400 €), čo by prinieslo +50–80 k€/rok bez dodatočného CAPEX. Dlhodobá optionalita.