Roadmapa pre seba — nie pre investora, nie pre majiteľa farmy. Aby som mal v hlave jasno, prečo cez 850 000 € a 76-ročného Ďuricu vediem cestu k niečomu, čo nemá názov, kým mu ho nedám. Tento dokument je v0.1 — postavený zo súčasných materiálov, čaká na tvoj osobný kontext.
Toto nie je o IRR 71 %. IRR je dôsledok. Toto je o tom, prečo investovať päť rokov vlastného života do horských fariem na Horehroní, keď máš na výber.
Ďurica + Hančinová majú 76 rokov, bez nástupcu. To isté platí o desiatkach fariem v regióne. Ak nezasiahne niekto teraz s rešpektom a kapitálom, do 10 rokov tu nebude komu odovzdávať.
720 ha TTP, klíma Horehronia, ANC bonusy, blízkosť NP Nízke Tatry. Toto miesto má pre extenzívnu pastvu a EKO produkciu predispozíciu, ktorú neviem nikde inde na Slovensku zopakovať.
Mliečna farma s 300 dojnicami bez modernizácie za 1–2 mil. € je v 2026 mŕtvy model. Kto to nepretransformuje na extenzívny mäsový + EKO režim, ten o 5 rokov dotuje stratu.
Nie kúpiť, predať stádo a zatvoriť dvor. Ale kúpiť, predať stádo, prejsť na Angus, zachovať areál, zachovať 4–5 zamestnancov, zachovať tradíciu chovu HD. Nepísať farmu odznova, ale ju preložiť do novej doby.
AGROHELP nie je cieľ. Je to vstupná brána do Horehronia — k Závadke, Šumiacu, Telgártu. Cieľ je 1 500–2 500 ha konsolidovaný regionálny horský holding, ktorý vlastní pôdu, vlastní areály, vlastní značku.
SANAGRO mi dáva infraštruktúru a know-how. JB Ventures mi dáva architekta dealu. Sandberg / Oravkin dávajú kapitál a operatívu. Ale vlastnú strategickú stopu — Horehronie, FIENOX — viem postaviť iba ja a iba teraz.
SANAGRO, BPS, iný strategický kupec — všetci by zaplatili 1,2 mil. a urobili z toho ďalšiu mliečnu farmu s 12 zamestnancami. Ja idem inou cestou. Šesť princípov, ktoré sú nepreniesteľné a tvoria moje "ako".
Pre 76-ročných vlastníkov je rýchlosť, čistota a istota cennejšia ako +200k. Variant A: 595k cash + 3× 85k earn-out. Variant B: 650k + životná renta 1 200 €/mes. Zachováme meno, areál, zamestnancov, tradíciu chovu HD. Toto je nekopírovateľná konkurenčná výhoda — pretože SANAGRO nikdy neponúkne rentu.
357k z predaja stáda + 110k zo strojov + 35k krmoviny + 247k úver na budovy + 33k úver na pôdu = 783k z 850k kúpnej ceny. Vlastný kapitál len 532k vrátane WC rezervy 250k. Toto nie je trik — toto je matematika rozdielu medzi účtovnou a trhovou hodnotou aktív.
300 dojníc von, 60–80 ks Angus na 720 ha TTP, 900 ha LPIS pod EKO režim. EBITDA 267k → 524k. Marža z 36 % na 60+ %. Bez maštaľnej technológie, bez 12 zamestnancov pri dojení, bez volatility ceny mlieka. EKO platba TTP +144k, EKO platba OP +50k, bonus za pasenie HD +43k.
Žiadny nástroj sám nestačí. Priamy výkup od súkromných vlastníkov. Dlhodobý 10–15-ročný nájom na veľké bloky. JPÚ na nevysporiadané areály (50–60 % súhlas výmery, realizátor Agrocons BB). Zámena pôdy medzi Turcom a Horehroním ako konsolidačný nástroj bez cash výdaja. SPF cez dlhodobý nájom.
647k €/rok dotácie po EKO konverzii. To je 62 % výnosov a eliminuje volatilitu cien mäsa aj mlieka. Nepostavím tézu na tom, že ich budú zvyšovať. Postavím ju na tom, že existujú a sú stabilné. Stress test pri −20 % dotáciách stále drží IRR 10 %.
Sandberg prevádzkuje (operatívna kompetencia, sieť dodávateľov, know-how). Oravkin vlastní (kapitál, dlhodobá držba pôdy). JB Ventures je architekt dealu (štruktúra, akvizícia, transformačný plán). Žiadne preplývanie — každý vie, kde končí jeho výkon.
WHY a HOW ostávajú stabilné aj o 5 rokov. WHAT sa bude meniť — toto je dnešný stav rozpracovanosti. Štyri lokality, štyri vlny, jedna platforma.
Toto je presne ten kontext, ktorý si spomínal že chceš dodať. Bez týchto odpovedí ostáva roadmapa stratégia bez chrbtice. S nimi sa stane manifestom.
Strategický rámec hovorí, prečo to dáva ekonomicky zmysel. Tieto otázky odpovedajú, prečo to dáva zmysel tebe.
Triáda Sandberg–Oravkin–JB stojí v dokumentoch ako daná, ale jej skutočná dynamika ešte nie je popísaná.
Čo neurobíš, aj keby to dávalo IRR 100 %.