Postupný odsun stáda 300 dojníc Slovenského strakatého plemena. Vstup do ekologickej konverzie celého chotára Heľpy, Závadky a Pohorelej. Aberdeen Angus na pasienkoch Nízkych Tatier, neskôr Jersey BIO mliečne stádo. Z roku 2025 do 2032 — bez stratového roku, s rastom čistého výsledku o 127 %.
300 dojníc Slovenského strakatého plemena na 905 ha je dnes intenzívna prevádzka. Transformácia smerom k pasienkovému Angus chovu a neskôr k Jersey BIO mliečnemu stádu znamená sedem rokov postupného odsunu, dvojročnej konverzie pôdy a investície vyše 1,1 mil. € do nového stáda a infraštruktúry.
Registrácia v ÚKSÚP, vstup do dvojročnej konverzie celého chotára Heľpa-Závadka-Pohorelá. Postupné vyradenie 300 ks Slovenského strakatého plemena. Investícia do oplotenia pasienkov pod Nízkymi Tatrami a prvých 60 ks Aberdeen Angus jalovíc.
Plný EKO status pre celý chotár. Aberdeen Angus stádo produkuje BIO mäso (~25–30 ks/rok). EKO platby z II. piliera plnou sadzbou. Príprava maštalí pre nadchádzajúce Jersey stádo. Hľadanie kontraktu na BIO mlieko v regióne — Tatra, Liptov, Bratislava.
Nákup 300 ks Jersey BIO dojníc — plemeno ideálne pre BIO chov pod Kráľovou hoľou: nižšia produkcia (~5 500 l), tučnejšie mlieko, dlhoveké, výrazne lepšia využiteľnosť pasienka. Cieľová tržba 1,07 mil. €/rok len z BIO mlieka.
Sedem rokov v jednej tabuľke. Najtesnejším rokom je R5 (2030), keď podnik už 2 roky pracuje v EKO režime, ale práve kupuje 300 ks Jersey za 750 000 €. NETTO klesne na 262 tis. € — stále plus, ale tesné. Cash-flow management v R5 je kritický.
Plán nepadne pod nulu, ale R5 je dramaticky tesný — 262 tis. € NETTO znamená v praxi: takmer žiadny voľný cash flow, kým investícia 750 tis. € do Jersey nezačne produkovať. Bez investičnej dotácie z PRV alebo s odkladom úveru je tento rok rizikový.
Z 550 ks dnes (300 dojníc + 250 ostatný HD) dosiahneme v R7 stav 470 ks (300 Jersey + 80 Angus + 90 ostatný). Menej zvierat — ale podstatne hodnotnejšie. Prechod však nie je jednorazový switch, ale dvojročná postupná likvidácia konvenčného a paralelný nábeh BIO.
Plný rozpis ekonomiky podniku. Tučné riadky sú medzisúčty. Najťažší rok je R5 — investícia do Jersey predaja len kompenzuje tržby cez nábeh, kým náklady (vrátane Jersey) sú už plné.
| Položka (€) | R0 · 2025 | R1 · 2026 | R2 · 2027 | R3 · 2028 | R4 · 2029 | R5 · 2030 | R6 · 2031 | R7 · 2032 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tržby | ||||||||
| Mlieko – Slov. strakatý | 975 000 | 650 000 | — | — | — | — | — | — |
| Mlieko – Jersey BIO | — | — | — | — | — | 643 500 | 1 072 500 | 1 072 500 |
| BIO Angus mäso | — | — | — | 120 000 | 144 000 | 144 000 | 168 000 | 168 000 |
| HD priebežné predaje | 200 000 | 140 000 | 80 000 | 144 000 | 115 200 | 100 800 | 115 200 | 129 600 |
| Predaj vyradených zvierat | — | 110 000 | 202 000 | 18 000 | — | — | — | — |
| Rastlinná výroba | 383 482 | 268 437 | 268 437 | 402 656 | 402 656 | 402 656 | 402 656 | 402 656 |
| Tržby spolu | 1 558 482 | 1 168 437 | 550 437 | 684 656 | 661 856 | 1 290 956 | 1 758 356 | 1 772 756 |
| Dotácie | ||||||||
| BISS | 93 908 | 93 908 | 93 908 | 93 908 | 93 908 | 93 908 | 93 908 | 93 908 |
| Redistributívna platba | 9 978 | 9 978 | 9 978 | 9 978 | 9 978 | 9 978 | 9 978 | 9 978 |
| Ekoschéma celofarmová | 74 971 | — vylúčená v EKO | — | — | — | — | — | — |
| EKO platba OP (200 €/ha) | — | 69 724 | 69 724 | 69 724 | 69 724 | 69 724 | 69 724 | 69 724 |
| EKO platba TTP (130 €/ha) | — | 72 290 | 72 290 | 72 290 | 72 290 | 72 290 | 72 290 | 72 290 |
| VDOJ – dojnice | 81 285 | 54 190 | — | — | — | 40 643 | 81 285 | 81 285 |
| VVHD – výkrm HD | 50 000 | 40 000 | 26 000 | 25 000 | 22 000 | 20 000 | 23 000 | 25 000 |
| ANC horská (150 €/ha) | 135 705 | 135 705 | 135 705 | 135 705 | 135 705 | 135 705 | 135 705 | 135 705 |
| AEKO biotopy TTP | 50 047 | 50 047 | 50 047 | 50 047 | 50 047 | 50 047 | 50 047 | 50 047 |
| NATURA 2000 (NP NT) | 9 047 | 9 047 | 9 047 | 9 047 | 9 047 | 9 047 | 9 047 | 9 047 |
| Welfare DŽP-DOJ | — | — | — | — | — | 22 500 | 45 000 | 45 000 |
| DJ doplnková (na VDJ) | 33 250 | 25 900 | 10 570 | 9 450 | 8 820 | 19 180 | 30 500 | 31 010 |
| Dotácie spolu | 557 046 | 560 790 | 477 270 | 475 150 | 471 520 | 543 022 | 620 505 | 622 995 |
| Náklady | ||||||||
| Živočíšna výroba | 1 350 000 | 958 000 | 192 000 | 159 000 | 138 000 | 609 000 | 1 104 000 | 1 116 000 |
| Rastlinná výroba | 296 327 | 209 172 | 209 172 | 209 172 | 209 172 | 209 172 | 209 172 | 209 172 |
| Investície (capex) | — | 129 000 | 94 000 | — | 180 000 | 750 000 | — | — |
| Certifikácia EKO | — | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 |
| Náklady spolu | 1 646 327 | 1 300 172 | 499 172 | 372 172 | 531 172 | 1 572 172 | 1 317 172 | 1 329 172 |
| NETTO výsledok | 469 201 | 429 055 | 528 535 | 787 634 | 602 204 | 261 806 | 1 061 689 | 1 066 579 |
| Kumulatívne | 469 201 | 898 256 | 1 426 791 | 2 214 425 | 2 816 629 | 3 078 435 | 4 140 124 | 5 206 702 |
Modelové čísla nie sú garancia. AGROHELP s.r.o. má úplne odlišný profil ako väčší podnik na Spiši — menšia plocha, vyššia intenzita stáda, drsnejšie horské podmienky. Z toho vyplývajú špecifické riziká aj výhody.
Plný zoznam parametrov modelu. Každé z týchto čísel sa dá modifikovať — ak má AGROHELP s.r.o. presnejšie údaje (skutočná dojivosť, kontrahovaná cena, reálne náklady na ks), výsledky sa prepočítajú.
Konkrétne úlohy v každom roku transformácie. Termíny sú indikatívne — viazané na PPA kalendár (15. máj kampaň, 31. júl ŽP) a na cyklus poľnohospodárskej sezóny.